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2016年3月14～19日，水利部建設(shè)管理與質(zhì)量安全中心成立巡查組對(duì)鄂北水資源配置工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督巡查，這是鄂北水資源配置工程開(kāi)工以來(lái)首次迎接的大型質(zhì)量巡查活動(dòng)。騰升公司高度重視此次巡查，公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、副總監(jiān)及主要監(jiān)理人員全程參與巡查配合、現(xiàn)場(chǎng)查勘等各項(xiàng)工作。

3月21日上午，質(zhì)量監(jiān)督巡查組通報(bào)了質(zhì)量監(jiān)督巡查意見(jiàn)，指出了騰升公司承擔(dān)的施工監(jiān)理1標(biāo)中監(jiān)理工作不規(guī)范的質(zhì)量行為。騰升公司在收到此意見(jiàn)后，積極落實(shí)整改。公司總經(jīng)理首先召開(kāi)了監(jiān)理部會(huì)議，與總監(jiān)及主要監(jiān)理人員按巡查意見(jiàn)逐條分析原因，研究整改方案，形成了初步整改措施。隨后，省水利水電規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)院黨委書(shū)記徐平、副院長(zhǎng)孫國(guó)榮、總經(jīng)濟(jì)師（騰升公司分管院領(lǐng)導(dǎo)）曾慶堂主持召開(kāi)專題會(huì)，針對(duì)騰升公司落實(shí)巡查意見(jiàn)的整改措施進(jìn)行了部署和強(qiáng)調(diào)，并要求騰升公司及時(shí)加派力量，對(duì)不規(guī)范質(zhì)量行為要舉一反三，全面排查，真正領(lǐng)會(huì)本次巡查的意義和專家們專業(yè)獨(dú)到的技術(shù)指導(dǎo)，并運(yùn)用到項(xiàng)目監(jiān)理控制管理中去，進(jìn)一步提升監(jiān)理控制水平和能力，為鄂北局提供優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、專業(yè)的服務(wù)。

騰升公司整改的主要措施有：1、細(xì)化質(zhì)量管理制度。在各監(jiān)理人員職責(zé)明確基礎(chǔ)上，再結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，按標(biāo)段分為四個(gè)監(jiān)理組，明確各組負(fù)責(zé)人和相應(yīng)的監(jiān)理人員，并將各監(jiān)理人員分工細(xì)化到工程每個(gè)建設(shè)內(nèi)容上。2、充實(shí)監(jiān)理部技術(shù)力量。首先及時(shí)補(bǔ)充監(jiān)理人員，選派經(jīng)驗(yàn)豐富和有一定技術(shù)能力的監(jiān)理工程師充實(shí)工地一線；其次邀請(qǐng)省水利設(shè)計(jì)院及其他單位有土洞、大型渡槽施工經(jīng)驗(yàn)的專家組成咨詢團(tuán)隊(duì)，為監(jiān)理部提供技術(shù)咨詢。3、組織培訓(xùn)，統(tǒng)一質(zhì)量管理相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理部將固定專人在近期編寫(xiě)質(zhì)量管理的培訓(xùn)教材，組織監(jiān)理人員、施工單位人員一起培訓(xùn)，對(duì)各表格填報(bào)、申報(bào)材料的提交、資料整編等制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以確保質(zhì)量管理規(guī)范。