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“小魏，現(xiàn)在趕緊把葉總的包收拾好，我們這就把他架上車?！备笨偙O(jiān)吳志獻焦急地催促著我，正在這時，巡查完工地的公司總經(jīng)理賀敏帶著車到達監(jiān)理部門前，吳總監(jiān)與我一左一右架著葉總下樓，徑直將他 “塞”到了車里。車子駛離后，我倆不約而同地長舒了一口氣。這當(dāng)然不是電影里的“綁架”橋段，而是監(jiān)理部請示公司后，“強行”將已經(jīng)胃病復(fù)發(fā)近兩月仍堅守工作崗位的總監(jiān)理工程師葉翁火思“押”回武漢看病的一幕。

葉翁火思，設(shè)計院騰升公司總工程師，今年已是他在設(shè)計院任職的第三十四個年頭，1982年畢業(yè)于華東水利水電學(xué)院力學(xué)系水工建筑力學(xué)專業(yè)，先后任室主任工程師、總工程師。任職期間曾擔(dān)任過多個項目的總監(jiān)，如湖北芭蕉河一級水電站工程、湖北省恩施老渡口水電站工程、南水北調(diào)中線一期引江濟漢工程等。春華秋實，白首不悔，他先后于2004年5月獲得湖北水利廳授予湖北水利工程建設(shè)優(yōu)秀監(jiān)理工程師榮譽稱號；2005年1月獲得湖北建設(shè)監(jiān)理協(xié)會授予優(yōu)秀監(jiān)理工程師榮譽稱號；2011年6月獲得國務(wù)院南水北調(diào)工程建設(shè)委員會辦公室授予2010年度南水北調(diào)工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀個人榮譽證書；2012年6月獲得湖北省南水北調(diào)管理局授予2011年度南水北調(diào)工程建設(shè)安全生產(chǎn)先進個人榮譽證書等。

筆者有幸于去年成為公司新進員工，在師徒結(jié)對機制的指引下與葉翁火思簽訂師徒協(xié)議，他成為了我“一對一”傳幫帶的師傅。相識之初，除了樸實與和藹可親，師傅并沒有留給我太多的第一印象，交談中師傅得知我并未接觸過監(jiān)理這個工作，因而向我強調(diào)了“吃透”施工圖紙的重要性與工地生活的艱苦性，爾后我隨同師傅一起前往老河口市參與鄂北地區(qū)水資源配置工程的監(jiān)理工作。在與師傅相處這近一年的時間里，我以一個學(xué)生的角度，從其身上看到了公司前輩對待工作的認真態(tài)度與奉獻精神。

作為騰升公司的品牌總監(jiān)，2015年10月葉翁火思再次被委以重任，擔(dān)任鄂北水資源配置工程2015年度項目監(jiān)理第1標段總監(jiān)理工程師。該標段全長25.35公里，主要建設(shè)內(nèi)容有取水建筑物、隧洞、暗涵、倒虹吸、明渠、渡槽，尤以大洞徑土洞、大跨度預(yù)應(yīng)力渡槽等施工難度大，技術(shù)要求復(fù)雜，建設(shè)任務(wù)艱巨。

鄂北地區(qū)水資源配置工程作為2015年國家部署開工建設(shè)的27項重大水利工程之一，是湖北省的一號工程，備受社會矚目?？偙O(jiān)葉翁火思深感責(zé)任重大，他的認真在工地上是出了名的，堪稱鄂北水資源配置工程的“第一道守護線”，帶動施工單位在工程質(zhì)量、安全、進度上精益求精，努力提高自身素質(zhì)，為工程評優(yōu)創(chuàng)先、建成綠色工程打下堅實的基礎(chǔ)。他的認真體現(xiàn)在一絲不茍的圖紙審查；體現(xiàn)在逐字逐句的校對發(fā)出文件；體現(xiàn)在不斷加強監(jiān)理隊伍自身建設(shè)；體現(xiàn)在不厭其煩的指導(dǎo)、修正施工方案的編寫；體現(xiàn)在盡心對待每次會議，力求解決工程問題；體現(xiàn)在風(fēng)雨無阻的每天工地巡視。

葉翁火思特別重視監(jiān)理部發(fā)出文件的質(zhì)量，包括監(jiān)理通知、批復(fù)表、整改報告、監(jiān)理月報等。他常常掛在嘴邊的是“從我們手里發(fā)出的東西代表監(jiān)理部的水平，寫的不好別人看到是會笑話的”。比如2016年2月份鄂北局對監(jiān)理單位開展專項檢查，監(jiān)理部在檢查中要做監(jiān)理工作匯報，他一連三遍對匯報材料進行修改審定，直至深夜2點多才休息，白天還要繼續(xù)工地現(xiàn)場工作。在這么高強度工作下，他仍然不降低自我要求，不降低文件的質(zhì)量要求，逐字逐句檢查推敲，不顧疲勞，每每想到此，真是讓我們年輕一輩汗顏而又肅然起敬。

在工程前期，施工單位需要上報各類施工技術(shù)方案給監(jiān)理審批，葉翁火思總是先認真審查所報方案，再向施工單位技術(shù)負責(zé)人當(dāng)面指出存在的問題并提出意見。如若方案編寫人員還不明了，他會不厭其煩耐心講解，幾乎每次都要搞到晚上十一、二點。施工單位同志都抱歉地說“葉總你這樣太累了，搞得我們都不好意思了，再不把技術(shù)方案寫好真對不起你”，他回說“不要緊，只要方案寫好就行”，簡單的話語看似無力，卻用行動踐行著創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的決心與毅力。

工程開工已近9個月，監(jiān)理例會、專題會議召開有70多次，他開會從不遲到，總是第一個到達會議場地，一個人靜靜地梳理要在會上所說問題，然后在會上不緊不慢中肯地指出問題之所在，找出解決問題的辦法和具體措施，入絲入扣，條條在理。

“在工地現(xiàn)場要多聽多看少說，要在有絕對把握的情況下再說”，這是葉翁火思常教導(dǎo)我們的話。他自己不僅加強自身學(xué)習(xí)，而且要求全體監(jiān)理人員要提高自身業(yè)務(wù)水平，認真學(xué)習(xí)掌握監(jiān)理實施細則及相關(guān)監(jiān)理規(guī)程規(guī)范，以便開展施工現(xiàn)場監(jiān)理工作，做好質(zhì)量關(guān)鍵點的質(zhì)量控制，同時要提高自身管理水平，切實履行監(jiān)理科學(xué)性、服務(wù)性、獨立性這一監(jiān)理工作特點。

葉翁火思對工程建設(shè)的形象、進度、質(zhì)量和安全的控制管理很嚴格，無論是白天黑夜，還是刮風(fēng)下雨；無論是數(shù)九寒冬，還是炎炎夏日，都要到現(xiàn)場去，基本每天都要有長達8小時以上的時間巡查在隧洞施工、暗涵土方作業(yè)、混凝土澆筑及渡槽設(shè)備安裝各個工地上，不厭其煩地叮囑現(xiàn)場監(jiān)理人員，注重施工中每一環(huán)節(jié)的實體質(zhì)量和外觀形象，把過程監(jiān)理落到細處，實到局點。監(jiān)理部司機小周就曾發(fā)牢騷說“每天都要出去，在工地一待就是一天，站著也不嫌累，這樣當(dāng)總監(jiān)也太負責(zé)了吧”，但從其眼神中讓人看到的是佩服和贊揚。

    “春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”，項目開工以來，葉翁火思每月常駐工地時間在25天以上，每日工作十幾個小時，除了去武漢開會，很少回家休息，只能與家屬通電話互報平安，他將所有的心血與精力都奉獻給了工作。高強度的工作使他胃疼的毛病犯了，病痛襲來，導(dǎo)致胃口很差，精力不足，但他仍堅持每天的正常工作，幾次在工地巡視時都差點暈倒，依然咬牙堅持，監(jiān)理部同事多次勸說其回武漢做個檢查，都沒有動搖他堅守現(xiàn)場、堅守崗位的決心，因而無奈出現(xiàn)了文章開頭的那一幕。而這也僅僅只是葉翁火思三十余載對待工作認真奉獻的一個小片段，幾十載如一日，管中窺豹，可見一斑。

葉翁火思用自己的實際行動和堅定的信念，殫精竭慮、廢寢忘食地工作，對工程施工質(zhì)量和安全常抓不懈，為監(jiān)理部樹立了嚴于律己、恪盡職守的監(jiān)理人形象，為公司年輕一代樹立了老一輩水利人愛崗敬業(yè)、無私奉獻的榜樣。他不忘初衷、一絲不茍的工作態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作風(fēng)貌，認真奉獻刻苦鉆研的螺絲釘精神，都是我們年輕一代水院人踐行學(xué)習(xí)的標桿。